人に伝える

毎週火曜日の工程会議。

いろいろと話し合いがもたれる場。

 

その中で、新しく始まったのが自分の業務の伝え方。

日ごろ取り組んでいる業務。

私が一番多いのかもしれませんが、

峯田にしかわからない情報というのが多すぎ。

簡単に言うと、個人能力やマンパワーだけで

汎用性もなく、生産性も低く、業務上支障をきたしかねない内容。

 

人も増え、業務も増え、家づくりも増え。

そうなってくると一人の能力の限界なんてすぐにくる。

 

そこでいかに自分の日ごろの業務を他の人に伝えられるか。

しかも自分の業務から一番遠いところにいる人でわかるように

伝えることができるかが判断基準でした。

 

業務がわかっている人間ってダメですね。

わかっているから簡略的に説明したがる。

 

石田からの指摘、小宮山からの指摘・・・

玉砕です。

 

説明力不足・・・

数項目の業務内容の説明を作っただけでしたが、

いろいろ課題が浮き彫りです。

 

でも少しづつ。

私の業務を小宮山が食い込んで行っている。

すごい理解力。

そして石田も小宮山の業務を食い込んで行っている。

設計力がさらにアップするように私が取り組まなければならない

脳内の情報発信。

今までの経験値をアウトプット・・・

全てを二人に託すためにも日々やっていかなければ。

 

今日は自己反省のブログとさせていただきました。

 

by　Mineta

 

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2022/09/06