ジェネレーションギャップ

昨日は毎週火曜日お決まりの会議。

ここ最近は、どちらかというと各々が改善したいことを

話し合うという感じの会議。

 

私自身も設計以外の部分の業務があったりするので、

多岐にわたって改善したい部分を毎週あげています。

昨日も設計というよりは現場監督よりの内容で

改善した内容を発表。

社内の承認ももらえてまずはやってみることに。

毎週１個以上・・・

１個では気が済まないので大体３～４個程度は出すようにしている改善内容。

私が社会人になって最初に読んだビジネス書の「トヨタ流」という本にも

やはり改善するためのアイディアを出したり、現状を見つめなおしたり、

ムダや非効率な部分がないかを常にアンテナを張ることが書いてあったような・・・

もちろん却下される内容もあるのですが、

何もしないより、家づくりの品質向上につながるのであればなんでも言ってみる。

 

そしてこのことについてはＹＡＭＡＴＯの家では

部門も年齢も経験もなにも関係ない。

 

ただ・・・

やはり気が付けば完全に「おじさんの年齢」

オーナー様がどんどん年下になっていく・・・

そして新入社員の石田も・・・

そりゃ若いよ。

ミュージシャンの名前を言われたところで

横文字が多すぎるのか・・・暗号にしか聞こえなかった。

 

ただ、若いからこそ今の時代の発信の仕方について敏感。

ＹＡＭＡＴＯの家のこれはこうやってみたらいいのでは？

石田も物怖じしないタイプなので、

気になることはバシバシいうタイプ。

新しい発想や提案を言えるのもよいこと。

 

こういう時に一番、ジェネレーションギャップ感じますね。

 

ただ、ここで頼もしいのが小宮山。

女性同士というのもあるのでしょうかね。（決して差別ではありません）

日ごろから見ていても指導する姿がとても頼もしい。

石田が発言した内容についても、

フォローをするなど個を活かしつつ、組織を考えていてくれる。

そしておじさんのジェネレーションギャップを埋めるための緩衝材にも。

 

４月が始まって気が付けばもう少しで一か月。

周りの成長に感化されて・・・

というより面白い組織形態になってきたＹＡＭＡＴＯの家。

いや～おいて行かれないように、おじさんも若返りめざさなければ・・・

ＹＡＭＡＴＯの家　峯田

 

一級建築士事務所　ＹＡＭＡＴＯの家

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2022/04/20